Um Personalarbeit zu leisten, sollten wir die Entwicklungsstrategie des Unternehmens erfassen. Im Allgemeinen müssen wir die Bedürfnisse jeder Abteilung des Unternehmens berücksichtigen. Welcher Aspekt des Unternehmens ist Ihnen als Big Boss am wichtigsten? Ich glaube natürlich, dass die überwiegende Mehrheit mit „Geschäftsverkäufen“ antworten wird. In der Tat lässt sich nicht leugnen, dass das Geschäft das Lebenselixier für das Überleben und die Entwicklung eines Unternehmens ist. Wer wird also das Geschäft machen? Natürlich ist es menschlich! Daher achten die weisen und intelligenten BOSS-Leute von heute auf zwei Hauptthemen für das Unternehmen: Geschäft und Menschen. Wenn es am Ende nur ein Thema zu wählen gibt, dann sind es Menschen.
Seit der Gründung der Marke FIXMAN hat der BOSS von FIXMAN erkannt, dass es die Menschen sind, die alles möglich machen und gut laufen lassen. Um das funktionellste und leistungsfähigste FIXMAN-Kampfteam aufzubauen, hat sich der BOSS an viele Spezialisten in verschiedenen Bereichen gewandt, darunter Produkte, Vertrieb, Marketing, Management, Recht, Teamstruktur, Eigenkapitalstruktur usw., und Interviews mit jedem Mitglied für verschiedene Positionen geführt im FIXMAN-Team, um sicherzustellen, dass jeder die am besten geeignete und potenzielle Wahl für jeden Sitz ist.
Wir sprechen oft über die Einstellung mit einer geschäftlichen Denkweise, aber haben Sie jemals darüber nachgedacht, wie das Geschäft des Unternehmens geführt wird – wie stellt der BOSS des Unternehmens die Einstellung fest? Wenn Sie einfach arbeiten und mit weniger mehr erreichen wollen, müssen Sie der Quelle auf den Grund gehen und das „Herz“ des Chefs ergreifen, der nach Talenten sucht.
Lassen Sie uns als Nächstes darüber sprechen, was der BOSS von der Suche nach Talenten hält?
1. Nützlich ist die harte Wahrheit
In der schnelllebigen Zeit können es sich die meisten BOSS nicht leisten, Talente langsam auszubilden und mehr darauf zu achten, das Potenzial von Talenten zu erschließen und zu motivieren Talente. Natürlich hofft BOSS, dass der Besucher nützlich sein wird. Die sogenannte kooperative Honeymoon-Periode überschreitet in der Regel 3 Monate nicht. Unabhängig davon, ob der Besucher ein praxiserprobter und herausragender Anführer oder Kong Que Youlans erstaunlicher Zauberer ist; Zeit ist nur 3 Monate, "ist ein Maultier oder ein Pferd, ziehen Sie aus und schlüpfen Sie weg." Daraus leitet sich die dreimonatige Probezeit für Neueinsteiger ab. Darüber hinaus legt BOSS bei der Auswahl von Talenten in der Regel Wert auf diese beiden Punkte.
1.1. Hast du es gemacht?
BOSS rekrutiert Truppen, um neue Geschäfte auszubauen oder bestehende Geschäftsengpässe zu beseitigen. Daher suchen sie zunächst nach Kandidaten, die dem idealen Talent in ihren Köpfen ähneln. Dabei begehen Chefs oft Berufskrankheiten mit „Halo-Effekt“. Das heißt, wenn ich sehe, dass der Kandidat einen hochrangigen Hintergrund in einem großen Unternehmen hat, bin ich erstaunt. Die Personalrekrutierung überwindet in der Regel auch die primäre Barriere der ersten Kandidaten für BOSS.
1.2. Warst du erfolgreich?
Exzellente BOSS-Mitarbeiter werden ständig am Lernaustausch teilnehmen, ihren Horizont im Ausland erweitern und auf die Weltwirtschaft herabblicken. Zum Beispiel hat unser Jiejie’s Big Boss Boss sowohl jahrzehntelange praktische unternehmerische Erfahrung als auch einen Wissensbildungshintergrund. Solche BOSS-Mitarbeiter achten mehr darauf, dass die Kandidaten zwar über einschlägige Berufserfahrung verfügen, aber mehr auf die tatsächlichen Ergebnisse ihrer Arbeit achten. Sie achten in der Regel auf den Hintergrund der Kandidaten, wenn sie in ähnlichen Geschäften tätig sind (Unternehmensstatus, Branchenstatus, Teamstatus), den spezifischen Inhalt der Arbeitsaufgabe, die Details der Managementförderung bei der Umsetzung (wie die Indikatoren sind wie die Arbeit aufgeteilt ist und in der Praxis interne und externe Bedingungen), das Endergebnis des Projekts (Erfolg oder Misserfolg? Was sind die Gründe? Was sind die Faktoren für das Scheitern? Und wie können sie verbessert werden?). An dieser Stelle muss ich bewundern, dass BOSS ein natürlicher professioneller Personalvermittler ist!
2. Temperament ist die wahre Nachfrage
Die starre Klausel von BOSS bei der Talentauswahl ist der Grad der Anpassung von Talenten an die Geschäftsfähigkeiten des Unternehmens. Was sind also die anderen wichtigen zugrunde liegenden Faktoren? Der Fachbegriff lautet „Teamintegration“. Was wir allgemeiner sagen, ist zu sehen, „ob es Temperament ist“. BOSS ist auch ein Temperamentmensch. In jedem Fall hoffen sie, dass die Partner eine gemeinsame Sprache mit sich führen können. In dieser Zeit ist die BOSS-Mentalität wie die Suche nach einem Liebhaber. Sie konzentrieren sich darauf, die Worte und Taten des Kandidaten zu beobachten und auf subtile Weise Realismus zu erfahren. Sogar einige Chefs werden mit den Kandidaten zu Mittag oder Nachmittagstee essen; über ihre Lebenserfahrungen sprechen, über die Vergangenheit sprechen und über die Zukunft sprechen. Dabei offenbaren weniger aufmerksame Kandidaten versehentlich ihre wahre Natur. Denn BOSS ist BOSS, egal ob Frühlingsbrise, Wertschätzung oder Empörung und Empathie; ihre Herzen sind so ruhig wie Wasser und Geschmack. Das Kriterium für die Beurteilung ist seiner Meinung nach, ob der Antrieb, die Werte und das Temperament des Kandidaten mit ihm übereinstimmen.
3. Erwartungen sind die wahre Wahl
Hart und weich gehen Hand in Hand. In diesem Schritt scheint die Auswahl von BOSS erfolgreich zu sein. Tatsächlich ist es wahr, dass es der Kandidat ist, der BOSS dazu bringen möchte, nach vorne zu schauen. Was erwartet BOSS? Sie hoffen darauf, dass die Kandidaten ihre Wünsche schnellstmöglich erfüllen können. Diese Erwartungen haben nicht nur eine gute Geschäftsentwicklung, sondern entlasten auch ihre Schmerzpunkte (wie: die Einheit des Führungsteams, das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter und die effektive Förderung der Leistungsziele des Managements). Daher hofft BOSS, dass die Kandidaten ihnen klar sagen können, wie sie diese Probleme Schritt für Schritt lösen können, wenn sie mit diesen Problemen konfrontiert werden. Es ist zu erwarten, dass die Lösung schließlich zum letzten Schritt der BOSS-Auswahl beitragen wird.
Wir müssen verstehen, dass die ursprüngliche Absicht von BOSS darin besteht, Talente auszuwählen und sie sinnvoll einzusetzen, der BOSS von FIXMAN tat dasselbe. Als Personal- und Geschäftsteammanager des Unternehmens müssen wir bei der täglichen Personalauswahl die Denkweise von BOSS verstehen und die Denkweise von Analyse und Auswahl verstehen; um den ersten Schritt der Rekrutierung richtig und effizient zu gehen.
Postzeit: 09.03.2020
