Para hacer el trabajo de recursos humanos, debemos comprender la estrategia de desarrollo de la empresa. Generalmente, necesitamos considerar las necesidades de cada departamento de la empresa. En particular, como gran jefe de una empresa, ¿qué aspecto de la empresa le preocupa más? Por supuesto, creo que la gran mayoría responderá "ventas comerciales". De hecho, no se puede negar que los negocios son el alma de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Entonces, ¿quién hará el negocio? ¡Claro que es humano! Por lo tanto, las personas sabias e inteligentes de BOSS de hoy en día prestan atención a dos cuestiones principales para la empresa: los negocios y las personas. Si solo hay un tema a elegir finalmente, son las personas.
Desde el período inicial cuando se estableció la marca FIXMAN, el JEFE de FIXMAN se dio cuenta de que son las personas las que hacen que todo suceda y funcione bien. Para configurar el equipo de combate FIXMAN más funcional y poderoso, el BOSS buscó muchos especialistas en diferentes campos, incluidos productos, ventas, marketing, administración, derecho, estructura de equipo, estructura de capital, etc., y entrevistó a cada miembro para diferentes puestos. en el equipo de FIXMAN, para asegurarnos de que cada persona sea la opción más adecuada y potencial para cada asiento.
A menudo hablamos de contratar con una mentalidad empresarial, pero ¿alguna vez ha pensado en cómo está a cargo el negocio de la empresa? ¿Cómo determina el JEFE de la empresa el reclutamiento? Si desea trabajar con facilidad y hacer más con menos, debe rastrear la fuente y captar el "corazón" del jefe que busca talento.
A continuación, hablemos de lo que piensa el JEFE sobre la búsqueda de talentos.
1.Útil es la dura verdad
En la era acelerada, a excepción de las posiciones individuales que realmente no son adecuadas para que los "soldados aerotransportados" elijan "cultivo de suelo original", la mayoría de los BOSS no pueden darse el lujo de entrenar talentos lentamente y prestar más atención a aprovechar el potencial de los talentos y motivar talentos. Por supuesto, BOSS espera que el visitante sea útil. El llamado período de luna de miel cooperativa generalmente no excede los 3 meses. Independientemente de si el visitante es un líder sobresaliente y probado en el campo, o el mago prodigioso de Kong Que Youlan; el tiempo es de solo 3 meses, "sea una mula o un caballo, sáquelo y escápese". De ello se deriva el período de prueba de tres meses para los recién llegados a la empresa. Además, BOSS suele valorar estos dos puntos a la hora de seleccionar talentos.
1.1. ¿Lo has hecho?
BOSS está reclutando tropas para expandir nuevos negocios o cambiar los cuellos de botella comerciales actuales. Por lo tanto, primero buscan candidatos que sean similares al talento ideal en sus mentes. En este proceso, los jefes suelen cometer enfermedades profesionales con un “efecto halo”. Es decir, cuando veo que el candidato tiene un bagaje de alto nivel en una gran empresa, me quedo asombrado. El reclutamiento humano generalmente también pasa la barrera principal de los candidatos iniciales para BOSS.
1.2. ¿Tuviste éxito?
Las personas excelentes de BOSS participarán constantemente en intercambios de aprendizaje, ampliarán sus horizontes en el extranjero y mirarán hacia abajo en la economía global. Por ejemplo, el gran jefe de nuestro Jiejie tiene décadas de experiencia empresarial práctica y una formación en educación del conocimiento. Estas personas de BOSS prestan más atención a que, si bien los candidatos tienen una experiencia laboral relevante, prestarán más atención a los resultados reales de su trabajo. Por lo general, prestan atención a los antecedentes de los candidatos cuando se dedican a negocios similares (estado de la empresa, estado de la industria, estado del equipo), el contenido específico de la tarea de trabajo, los detalles de la promoción de la gestión en la implementación (cómo los indicadores son desglosado, cómo se divide el trabajo y, en la práctica, las condiciones internas y externas), el resultado final del proyecto (¿éxito o fracaso? ¿Cuáles son las razones? ¿Cuáles son los factores del fracaso? ¿Cómo se pueden mejorar?). En este punto, tengo que admirar que BOSS sea un reclutador profesional natural.
2. El temperamento es la demanda real
La cláusula rígida de BOSS en la selección de talentos es el grado de adaptación de los talentos a las capacidades comerciales de la empresa. Entonces, ¿cuáles son los otros factores subyacentes importantes? El término técnico es “integración del equipo”. Lo que decimos de manera más general es ver “si es temperamento”. BOSS es también una persona de temperamento. Pase lo que pase, esperan que los socios puedan tener un lenguaje común con ellos mismos. En este momento, la mentalidad de BOSS es como encontrar un amante. Se enfocan en observar las palabras y acciones del candidato y experimentar el realismo de manera sutil. Incluso algunos jefes almorzarán o tomarán el té de la tarde con los candidatos; hablar de sus experiencias de vida, hablar del pasado y hablar del futuro. En el proceso, los candidatos menos atentos revelarán inadvertidamente su verdadera naturaleza. Después de todo, BOSS es BOSS, ya sea brisa primaveral, aprecio o indignación y empatía; sus corazones son tan tranquilos como el agua y el gusto. En su opinión, el criterio para juzgar es si el impulso, los valores y el temperamento del candidato son coherentes con él mismo.
3. Las expectativas son la elección real
Rígido y blando van de la mano. En este paso, la selección de BOSS parece tener éxito. De hecho, es cierto que es el candidato el que quiere hacer mirar hacia delante a BOSS. ¿Qué espera BOSS? Lo que esperan es que los candidatos puedan cumplir sus deseos lo antes posible. Estas expectativas no solo tienen un buen desarrollo empresarial, sino que también alivian sus puntos débiles (tales como: la unidad del equipo de gestión, el sentido de responsabilidad de los empleados y la promoción efectiva de las metas de desempeño de la gestión). Por lo tanto, BOSS espera que los candidatos puedan decirles claramente cómo resolver estos problemas paso a paso cuando se enfrenten a estos problemas. Se puede esperar que la solución finalmente contribuya al paso final de la selección de BOSS.
Debemos entender que la intención original de BOSS es seleccionar talentos y aprovecharlos, el BOSS de FIXMAN hizo lo mismo. Como gerente del equipo comercial y de personal de la empresa, en la selección de reclutamiento diario, debemos captar la mente de BOSS y comprender el pensamiento de análisis y selección; para poder dar el primer paso de la contratación de forma correcta y eficaz.
Hora de publicación: 09-mar-2020
