Pour faire un travail de ressources humaines, il faut appréhender la stratégie de développement de l'entreprise. Généralement, nous devons tenir compte des besoins de chaque département de l'entreprise. En particulier, en tant que grand patron d'une entreprise, quel aspect de l'entreprise est le plus concerné ? Bien sûr, je pense que la grande majorité répondra "ventes commerciales". En effet, il est indéniable que les affaires sont la pierre angulaire de la survie et du développement d'une entreprise. Alors qui fera l'affaire ? Bien sûr, c'est humain ! Par conséquent, les personnes sages et intelligentes de BOSS d'aujourd'hui prêtent attention à deux problèmes majeurs pour l'entreprise : les entreprises et les personnes. S'il n'y a qu'une seule question à choisir finalement, ce sont les gens.
Depuis la période initiale de création de la marque FIXMAN, le BOSS de FIXMAN s'est rendu compte que ce sont les gens qui font que tout se passe bien et fonctionne bien. Pour mettre en place l'équipe de combat FIXMAN la plus fonctionnelle et la plus puissante, le BOSS a opté pour de nombreux spécialistes dans différents domaines, y compris les produits, les ventes, le marketing, la gestion, le droit, la structure d'équipe, la structure d'équité, etc., et a interviewé chaque membre pour différents postes. dans l'équipe FIXMAN, pour s'assurer que chaque personne est le choix le plus approprié et le plus potentiel pour chaque siège.
Nous parlons souvent d'embaucher dans un esprit d'entreprise, mais avez-vous déjà pensé à la façon dont les activités de l'entreprise sont en charge ? Comment le BOSS de l'entreprise gère-t-il le recrutement ? Si vous voulez travailler facilement et faire plus avec moins, alors vous devez remonter à la source et saisir le « cœur » du patron en quête de talent.
Ensuite, parlons de ce que le BOSS pense de la recherche de talents ?
1.Utile est la dure vérité
À l'ère du rythme rapide, à l'exception des postes individuels qui ne conviennent vraiment pas aux «soldats aéroportés» pour choisir la «culture du sol d'origine», la plupart des BOSS ne peuvent pas se permettre de former des talents lentement et accordent plus d'attention à exploiter le potentiel des talents et à motiver talents. Bien sûr, BOSS espère que le visiteur sera utile. La période dite de lune de miel coopérative ne dépasse généralement pas 3 mois. Que le visiteur soit un leader éprouvé et exceptionnel, ou le prodigieux sorcier de Kong Que Youlan; le temps n'est que de 3 mois, "est une mule ou un cheval, sortez et fuyez." La période d'essai de trois mois pour les nouveaux entrants dans l'entreprise en découle. De plus, BOSS valorise généralement ces deux points lors de la sélection des talents.
1.1. L'avez-vous fait?
BOSS recrute des troupes pour développer de nouvelles activités ou modifier les goulots d'étranglement actuels. Par conséquent, ils recherchent d'abord des candidats qui ressemblent au talent idéal dans leur esprit. Dans ce processus, les patrons commettent souvent des maladies professionnelles avec un « effet de halo ». C'est-à-dire que quand je vois que le candidat a un parcours de haut niveau dans une grande entreprise, je suis bluffé. Le recrutement humain franchit généralement également la barrière principale des candidats initiaux pour BOSS.
1.2. Avez-vous réussi?
D'excellents collaborateurs BOSS participeront constamment à des échanges d'apprentissage, élargiront leurs horizons à l'étranger et mépriseront l'économie mondiale. Par exemple, le grand patron de notre Jiejie a à la fois des décennies d'expérience entrepreneuriale pratique et une formation en connaissances. Ces personnes BOSS accordent plus d'attention au fait que même si les candidats ont une expérience de travail pertinente, ils accorderont plus d'attention aux résultats réels de leur travail. Ils prêtent généralement attention aux antécédents des candidats lorsqu'ils sont engagés dans des activités similaires (statut de l'entreprise, statut de l'industrie, statut de l'équipe), du contenu spécifique de la tâche de travail, des détails de la promotion de la direction dans la mise en œuvre (comment les indicateurs sont-ils répartition, répartition du travail et en pratique Conditions internes et externes), le résultat final du projet (succès ou échec ? Quelles en sont les raisons ? Quels sont les facteurs d'échec ? Et comment les améliorer ?). À ce stade, je dois admirer que BOSS soit un recruteur professionnel naturel !
2. Le tempérament est la vraie demande
La clause rigide de BOSS dans la sélection des talents est le degré d'adaptation des talents aux capacités commerciales de l'entreprise. Quels sont donc les autres facteurs sous-jacents importants ? Le terme technique est « intégration d'équipe ». Ce que nous disons d'une manière plus générale, c'est pour voir "si c'est de l'humeur". BOSS est aussi une personne de tempérament. Quoi qu'il en soit, ils espèrent que les partenaires pourront avoir un langage commun avec eux-mêmes. A cette époque, la mentalité BOSS est comme trouver un amant. Ils se concentrent sur l'observation des paroles et des actes du candidat et sur l'expérience du réalisme de manière subtile. Même certains patrons prendront le déjeuner ou le thé de l'après-midi avec les candidats ; parler de leurs expériences de vie, parler du passé et parler de l'avenir. Dans le processus, les candidats moins vigilants révéleront par inadvertance leur vraie nature. Après tout, BOSS est BOSS, qu'il s'agisse de brise printanière, d'appréciation ou d'indignation et d'empathie ; leurs cœurs sont aussi calmes que l'eau et le goût. Selon lui, le critère de jugement est de savoir si le dynamisme, les valeurs et le tempérament du candidat sont cohérents avec lui-même.
3. Les attentes sont le vrai choix
Rigide et souple vont de pair. A ce stade, la sélection de BOSS semble réussie. En fait, c'est vrai que c'est le candidat qui veut faire avancer BOSS. Qu'est-ce que BOSS attend ? Ce qu'ils espèrent, c'est que les candidats puissent réaliser leurs souhaits le plus rapidement possible. Ces attentes ont non seulement un bon développement commercial, mais soulagent également leurs points faibles (tels que : l'unité de l'équipe de direction, le sens des responsabilités des employés et la promotion efficace des objectifs de performance de la direction). Par conséquent, BOSS espère que les candidats pourront leur dire clairement comment résoudre ces problèmes étape par étape lorsqu'ils sont confrontés à ces problèmes. On peut s'attendre à ce que la solution contribue enfin à l'étape finale de la sélection BOSS.
Il faut comprendre que l'intention originelle de BOSS est de sélectionner des talents et d'en faire bon usage, le BOSS de FIXMAN a fait la même chose. En tant que responsable du personnel et de l'équipe commerciale de l'entreprise, dans la sélection quotidienne du recrutement, nous devons saisir l'esprit de BOSS et comprendre la pensée de l'analyse et de la sélection ; afin de franchir correctement et efficacement la première étape du recrutement.
Heure de publication : 09-mars-2020
