Berbicara Tentang Bos Berpikir Memilih Bakat – Pengalaman Membangun Tim Fixman

Untuk melakukan pekerjaan sumber daya manusia, kita harus memahami strategi pengembangan perusahaan. Secara umum, kita perlu mempertimbangkan kebutuhan setiap departemen perusahaan. Secara khusus, sebagai bos besar perusahaan, aspek mana dari perusahaan yang paling diperhatikan? Tentu saja, saya yakin sebagian besar akan menjawab "penjualan bisnis". Memang tidak dapat disangkal bahwa bisnis adalah urat nadi kelangsungan hidup dan perkembangan sebuah perusahaan. Jadi siapa yang akan melakukan bisnis? Tentu saja itu manusia! Oleh karena itu, orang-orang BOSS yang bijak dan cerdas saat ini memperhatikan dua masalah utama perusahaan: bisnis dan manusia. Jika hanya ada satu masalah yang harus dipilih pada akhirnya, itu adalah orang-orang.

Sejak awal berdirinya merek FIXMAN, BOSS FIXMAN menyadari bahwa manusialah yang membuat semua hal terjadi dan berjalan dengan baik. Untuk membentuk tim pertempuran FIXMAN yang paling fungsional dan kuat, BOSS mencari banyak spesialis di bidang yang berbeda, termasuk produk, penjualan, pemasaran, manajemen, hukum, struktur tim, struktur ekuitas, dll, dan mewawancarai setiap anggota untuk posisi yang berbeda. dalam tim FIXMAN, untuk memastikan setiap orang menjadi pilihan yang paling cocok dan potensial untuk setiap kursi.
Kita sering berbicara tentang perekrutan dengan pola pikir bisnis, tetapi pernahkah Anda berpikir tentang bagaimana bisnis perusahaan bertanggung jawab - bagaimana BOSS perusahaan mengetahui perekrutan? Jika Anda ingin bekerja dengan mudah dan melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit, maka Anda harus melacak sumbernya dan memahami "hati" bos yang mencari bakat.
Selanjutnya, mari kita bicara tentang apa yang BOSS pikirkan tentang mencari bakat?
1. Berguna adalah Kebenaran yang Sulit
Di era yang serba cepat, kecuali posisi individu yang benar-benar tidak cocok untuk "prajurit udara" untuk memilih "pengolahan tanah asli", kebanyakan BOSS tidak mampu melatih bakat secara perlahan, dan lebih memperhatikan pemanfaatan potensi bakat dan memotivasi bakat. Tentu saja BOSS berharap pengunjung dapat bermanfaat. Yang disebut periode bulan madu kooperatif umumnya tidak melebihi 3 bulan. Terlepas dari apakah pengunjung itu adalah pemimpin yang terbukti di lapangan dan luar biasa, atau penyihir luar biasa Kong Que Youlan; waktu hanya 3 bulan, "adalah bagal atau kuda, tarik keluar dan menyelinap pergi." Masa percobaan tiga bulan untuk pendatang baru di perusahaan berasal dari ini. Selanjutnya, BOSS biasanya menghargai dua poin ini ketika memilih talenta.
1.1. Sudahkah Anda melakukannya?
BOSS merekrut pasukan untuk memperluas bisnis baru atau mengubah kemacetan bisnis saat ini. Oleh karena itu, mereka terlebih dahulu mencari kandidat yang mirip dengan talenta ideal yang ada di benak mereka. Dalam proses ini, bos sering melakukan penyakit akibat kerja dengan "efek halo". Artinya, ketika saya melihat bahwa kandidat memiliki latar belakang tingkat tinggi di sebuah perusahaan besar, saya kagum. Rekrutmen manusia biasanya juga melewati penghalang utama calon BOSS.
1.2. Apakah kamu berhasil?
Orang-orang BOSS yang luar biasa akan terus berpartisipasi dalam pertukaran pembelajaran, memperluas wawasan mereka di luar negeri, dan memandang rendah ekonomi global. Misalnya, bos besar Jiejie kami memiliki pengalaman kewirausahaan praktis selama puluhan tahun dan latar belakang pendidikan pengetahuan. Orang BOSS seperti itu lebih memperhatikan bahwa sementara kandidat memiliki pengalaman kerja yang relevan, mereka akan lebih memperhatikan hasil aktual dari pekerjaan mereka. Mereka biasanya memperhatikan latar belakang kandidat ketika mereka terlibat dalam bisnis serupa (status perusahaan, status industri, status tim), konten spesifik tugas pekerjaan, detail promosi manajemen dalam implementasi (bagaimana indikatornya). dipecah, bagaimana pekerjaan dibagi, dan dalam praktik Kondisi internal dan eksternal), hasil akhir proyek (berhasil atau gagal? Apa alasannya? Apa faktor kegagalannya? Dan bagaimana cara memperbaikinya?). Pada titik ini, saya harus mengagumi bahwa BOSS adalah perekrut profesional alami!
2. Marah Adalah Permintaan Nyata
Klausul kaku BOSS dalam seleksi bakat adalah tingkat adaptasi bakat dengan kemampuan bisnis perusahaan. Jadi apa faktor penting lainnya yang mendasari? Istilah teknisnya adalah "integrasi tim". Apa yang kami katakan dengan cara yang lebih umum adalah untuk melihat "apakah itu temperamen". BOSS juga orang yang temperamen. Tidak peduli apa, mereka berharap pasangan dapat memiliki bahasa yang sama dengan diri mereka sendiri. Saat ini, mentalitas BOSS seperti mencari kekasih. Mereka fokus mengamati kata-kata dan perbuatan kandidat dan mengalami realisme dengan cara yang halus. Bahkan beberapa bos akan makan siang atau teh sore dengan para kandidat; berbicara tentang pengalaman hidup mereka, berbicara tentang masa lalu dan berbicara tentang masa depan. Dalam prosesnya, calon yang kurang waspada secara tidak sengaja akan mengungkapkan sifat aslinya. Bagaimanapun, BOSS adalah BOSS, apakah itu angin musim semi, penghargaan, atau kemarahan dan empati; hati mereka setenang air dan rasa. Menurutnya, kriteria penilaian adalah apakah dorongan, nilai, dan temperamen kandidat sesuai dengan dirinya.
3. Harapan Adalah Pilihan Nyata
Kaku dan lembut berjalan beriringan. Pada langkah ini, pemilihan BOSS tampaknya berhasil. Padahal, memang benar kandidat yang ingin membuat BOSS melihat ke depan. Apa yang diharapkan BOSS? Apa yang mereka harapkan adalah bahwa para kandidat dapat memenuhi keinginan mereka sesegera mungkin. Harapan-harapan ini tidak hanya memiliki perkembangan bisnis yang baik, tetapi juga menghilangkan titik-titik sakit mereka (seperti: kesatuan tim manajemen, rasa tanggung jawab karyawan, dan promosi tujuan kinerja manajemen yang efektif). Oleh karena itu, BOSS berharap para kandidat dapat memberitahu mereka dengan jelas bagaimana menyelesaikan masalah ini langkah demi langkah ketika menghadapi masalah ini. Diharapkan solusi tersebut pada akhirnya akan berkontribusi pada langkah akhir pemilihan BOSS.
Kita harus memahami bahwa tujuan awal BOSS adalah untuk memilih talenta dan memanfaatkannya dengan baik, BOSS dari FIXMAN juga melakukan hal yang sama. Sebagai personalia dan manajer tim bisnis perusahaan, dalam seleksi rekrutmen harian, kita harus memahami pikiran BOSS dan memahami pemikiran analisis dan seleksi; untuk mengambil langkah pertama rekrutmen dengan benar dan efisien.