人的資源の仕事をするために、私たちは会社の開発戦略を把握する必要があります。一般的に、会社の各部門のニーズを考慮する必要があります。特に、会社の大ボスとして、会社のどの側面が最も懸念されていますか？もちろん、大多数が「事業売上高」に答えると思います。確かに、ビジネスが企業の存続と発展の生命線であることは否定できません。では、誰がビジネスを行うのでしょうか？もちろんそれは人間です！したがって、今日の賢明でインテリジェントなBOSSの人々は、企業にとって2つの主要な問題であるビジネスと人々に注意を払っています。最終的に選択する問題が1つしかない場合、それは人です。
FIXMANブランドが設立された当初から、FIXMANのBOSSは、すべてのことを実現し、うまく運営しているのは人々であることに気づきました。最も機能的で強力なFIXMANファイティングチームを設立するために、BOSSは、製品、販売、マーケティング、管理、法律、チーム構造、株式構造など、さまざまな分野の多くのスペシャリストを派遣し、さまざまなポジションのすべてのメンバーにインタビューを行いました。 FIXMANチームでは、各人が各座席に最も適した潜在的な選択肢であることを確認します。
私たちはよくビジネスマインドで採用について話しますが、会社のビジネスがどのように担当しているかについて考えたことはありますか？会社のBOSSはどのように採用を把握していますか？簡単に仕事をしたい、少ない労力でより多くのことをしたいのであれば、ソースをたどり、才能を求めている上司の「心」を把握する必要があります。
次に、BOSSが才能を探すことについてどう考えているかについて話しましょう。
1.有用なのは難しい真実です
ペースの速い時代では、「空挺部隊」が「元の土壌耕作」を選択するのに本当に適していない個々のポジションを除いて、ほとんどのBOSSは才能をゆっくりと訓練する余裕がなく、才能の可能性を引き出してやる気を起こさせることにもっと注意を払う才能。もちろん、BOSSは訪問者が役立つことを望んでいます。いわゆる協力的なハネムーン期間は、一般的に3ヶ月を超えません。訪問者が現場で実績のある優れたリーダーであるか、Kong Que Youlanの驚異的な魔法使いであるかに関係なく、時間はたった3ヶ月です。「ラバか馬か、引き抜いて逃げる」。入社者の3ヶ月の試用期間はこれから導き出されます。さらに、BOSSは通常、才能を選択する際にこれら2つのポイントを重視します。
1.1。あなたはそれをしましたか？
BOSSは、新しいビジネスを拡大したり、現在のビジネスのボトルネックを変更したりするために軍隊を募集しています。したがって、彼らは最初に彼らの心の中で理想的な才能に似ている候補者を探しています。この過程で、上司はしばしば「ハロー効果」を伴う職業病を犯します。つまり、大企業でのバックグラウンドが高い候補者を見ると、びっくりします。人間の採用は通常、BOSSの最初の候補者の主要な障壁も通過します。
1.2。成功しましたか？
優秀なBOSSの人々は、常に学習交流に参加し、海外での視野を広げ、世界経済を見下します。たとえば、私たちのJiejieの大ボスの上司は、数十年にわたる実践的な起業家としての経験と知識教育のバックグラウンドの両方を持っています。そのようなBOSSの人々は、候補者が関連する仕事の経験を持っている間、彼らは彼らの仕事の実際の結果にもっと注意を払うであろうということにもっと注意を払います。彼らは通常、候補者が同様のビジネスに従事しているときの背景（会社のステータス、業界のステータス、チームのステータス）、作業タスクの具体的な内容、実装における管理プロモーションの詳細（指標がどのようになっているのか）に注意を払います内訳、作業の分割方法、実際には内部および外部の条件）、プロジェクトの最終結果（成功または失敗？理由は何ですか？失敗の要因は何ですか？そしてそれらをどのように改善できますか？）。この時点で、私はBOSSが自然なプロのリクルーターであることを賞賛しなければなりません！
2.気性は本当の需要です
人材選択におけるBOSSの厳格な条項は、企業のビジネス能力への人材の適応度です。では、他の重要な根本的な要因は何ですか？専門用語は「チーム統合」です。より一般的な方法で言うことは、「それが気性であるかどうか」を見ることです。 BOSSは気質の人でもあります。何があっても、彼らはパートナーが彼ら自身と共通の言語を持つことができることを望んでいます。現時点では、BOSSの考え方は恋人を見つけるようなものです。彼らは候補者の言葉や行動を観察し、微妙な方法でリアリズムを体験することに焦点を当てています。一部の上司でさえ、候補者と一緒に昼食やアフタヌーンティーを飲みます。彼らの人生経験について話し、過去について話し、未来について話します。その過程で、警戒心が弱い候補者は、うっかりして彼らの本当の性質を明らかにしてしまいます。結局のところ、BOSSは、春のそよ風、感謝、憤慨と共感のいずれであっても、BOSSです。彼らの心は水と味のように穏やかです。彼の意見では、判断の基準は、候補者の意欲、価値観、気質が自分自身と一致しているかどうかです。
3.期待は本当の選択です
リジッドとソフトは密接に関係しています。この段階で、BOSSの選択は成功しているようです。実は、BOSSを楽しみにしたいのは確かに候補者です。 BOSSは何を期待していますか？彼らが望んでいるのは、候補者ができるだけ早く彼らの願いを叶えることができるということです。これらの期待は、良好な事業展開をもたらすだけでなく、彼らの問題点（経営陣の団結、従業員の責任感、経営成績目標の効果的な推進など）を軽減します。したがって、BOSSは、候補者がこれらの問題に直面したときに、これらの問題を段階的に解決する方法を明確に教えてくれることを望んでいます。このソリューションは、最終的にBOSS選択の最終ステップに貢献することが期待できます。
BOSSの本来の目的は、才能を選び、それをうまく活用することであるということを理解する必要があります。FIXMANのBOSSも同じことをしました。会社の人事およびビジネスチームマネージャーとして、毎日の採用選考では、BOSSの心を把握し、分析と選考の考え方を理解する必要があります。採用の第一歩を正しく効率的に行うために。
投稿時間： 2020年3月9日
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