Bercakap Tentang Bos Berfikir Memilih Bakat – Pengalaman Membina Pasukan Fixman

Untuk melakukan kerja sumber manusia, kita harus memahami strategi pembangunan syarikat. Secara amnya, kita perlu mempertimbangkan keperluan setiap jabatan syarikat. Khususnya, sebagai bos besar syarikat, aspek manakah syarikat yang paling mengambil berat tentangnya? Sudah tentu, saya percaya sebahagian besar akan menjawab "jualan perniagaan." Memang tidak dinafikan perniagaan adalah nadi kepada kelangsungan dan pembangunan sesebuah syarikat. Jadi siapa yang akan melakukan perniagaan itu? Sudah tentu ia adalah manusia! Oleh itu, orang BOSS yang bijak dan bijak hari ini memberi perhatian kepada dua isu utama untuk perusahaan: perniagaan dan orang. Jika hanya ada satu isu yang perlu dipilih akhirnya, ia adalah orang.

Sejak tempoh awal jenama FIXMAN ditubuhkan, BOSS FIXMAN menyedari bahawa orang yang membuat semua perkara berlaku dan berjalan dengan baik. Untuk menubuhkan pasukan pejuang FIXMAN yang paling berfungsi dan berkuasa, BOSS telah mendapatkan ramai pakar dalam bidang yang berbeza, termasuk produk, jualan, pemasaran, pengurusan, undang-undang, struktur pasukan, struktur ekuiti, dll, dan membuat temu duga setiap ahli untuk jawatan yang berbeza dalam pasukan FIXMAN, untuk memastikan setiap orang menjadi pilihan yang paling sesuai dan berpotensi untuk setiap kerusi.
Kami sering bercakap tentang pengambilan pekerja dengan pemikiran perniagaan, tetapi pernahkah anda terfikir tentang bagaimana perniagaan syarikat bertanggungjawab-bagaimana BOSS syarikat memikirkan pengambilan? Jika anda ingin bekerja dengan mudah dan melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit, maka anda perlu mengesan sumber dan memahami "hati" bos yang mencari bakat.
Seterusnya, mari kita bincangkan tentang pendapat BOSS tentang mencari bakat?
1. Berguna adalah Kebenaran Keras
Dalam era yang serba pantas, kecuali jawatan individu yang sememangnya tidak sesuai untuk "askar udara" memilih "penanaman tanah asli", kebanyakan BOSS tidak mampu untuk melatih bakat secara perlahan-lahan, dan memberi lebih perhatian untuk mencungkil potensi bakat dan memotivasikan. bakat. Semestinya BOSS berharap agar pengunjung dapat berguna. Tempoh bulan madu koperasi yang dipanggil secara amnya tidak melebihi 3 bulan. Tidak kira sama ada pelawat itu seorang pemimpin yang terbukti dan cemerlang, atau ahli sihir Kong Que Youlan yang luar biasa; masa hanya 3 bulan, "adalah keldai atau kuda, tarik keluar dan lari." Tempoh percubaan selama tiga bulan untuk pendatang baharu syarikat itu diperoleh daripada ini. Selanjutnya, BOSS biasanya menghargai dua perkara ini apabila memilih bakat.
1.1. Sudahkah awak melakukannya?
BOSS sedang merekrut tentera untuk mengembangkan perniagaan baharu atau mengubah kesesakan perniagaan semasa. Oleh itu, mereka terlebih dahulu mencari calon yang serupa dengan bakat ideal dalam fikiran mereka. Dalam proses ini, bos sering melakukan penyakit pekerjaan dengan "kesan halo". Maksudnya, apabila saya melihat calon itu mempunyai latar belakang peringkat tinggi dalam syarikat besar, saya kagum. Pengambilan manusia biasanya juga melepasi halangan utama calon awal untuk BOSS.
1.2. Adakah anda berjaya?
Orang BOSS yang cemerlang akan sentiasa mengambil bahagian dalam pertukaran pembelajaran, meluaskan ufuk mereka di luar negara, dan memandang rendah ekonomi global. Sebagai contoh, bos besar Jiejie kami mempunyai pengalaman praktikal keusahawanan selama dua dekad dan latar belakang pendidikan pengetahuan. Orang BOSS sebegini lebih memberi perhatian kepada bahawa walaupun calon mempunyai pengalaman kerja yang berkaitan, mereka akan memberi lebih perhatian kepada hasil kerja mereka yang sebenar. Mereka biasanya memberi perhatian kepada latar belakang calon apabila mereka terlibat dalam perniagaan yang serupa (status syarikat, status industri, status pasukan), kandungan khusus tugas kerja, butiran promosi pengurusan dalam pelaksanaan (bagaimana penunjuk itu dipecahkan, bagaimana kerja dibahagikan, dan dalam amalan Keadaan dalaman dan luaran), hasil akhir projek (berjaya atau gagal? Apakah sebabnya? Apakah faktor kegagalan? Dan bagaimana ia boleh diperbaiki?). Pada ketika ini, saya harus mengagumi bahawa BOSS adalah seorang perekrut profesional semula jadi!
2. Perangai Adalah Permintaan Sebenar
Klausa tegar BOSS dalam pemilihan bakat ialah tahap penyesuaian bakat kepada keupayaan perniagaan perusahaan. Jadi apakah faktor asas lain yang penting? Istilah teknikal ialah "integrasi pasukan". Apa yang kita katakan dalam cara yang lebih umum adalah untuk melihat "sama ada ia marah". BOSS juga seorang yang perangai. Walau apa pun, mereka berharap rakan kongsi dapat mempunyai bahasa yang sama dengan diri mereka sendiri. Pada masa ini, mentaliti BOSS seperti mencari kekasih. Mereka memberi tumpuan kepada memerhati kata-kata dan perbuatan calon dan mengalami realisme dengan cara yang halus. Malah beberapa bos akan makan tengahari atau minum petang bersama calon; bercakap tentang pengalaman hidup mereka, bercakap tentang masa lalu dan bercakap tentang masa depan. Dalam proses itu, calon yang kurang berwaspada secara tidak sengaja akan mendedahkan sifat sebenar mereka. Lagipun, BOSS ialah BOSS, sama ada angin musim bunga, penghargaan atau kemarahan dan empati; hati mereka tenang seperti air dan rasa. Pada pendapatnya, kriteria untuk menilai adalah sama ada dorongan, nilai dan perangai calon itu konsisten dengan dirinya.
3. Jangkaan Adalah Pilihan Sebenar
Tegar dan lembut berjalan seiring. Pada langkah ini, pemilihan BOSS nampaknya berjaya. Malah, memang calon yang mahu membuatkan BOSS tertunggu-tunggu. Apa yang BOSS jangkakan? Apa yang mereka harapkan ialah calon-calon dapat memenuhi hasrat mereka secepat mungkin. Jangkaan ini bukan sahaja mempunyai perkembangan perniagaan yang baik, tetapi juga melegakan titik kesakitan mereka (seperti: perpaduan pasukan pengurusan, rasa tanggungjawab pekerja, dan promosi berkesan matlamat prestasi pengurusan). Oleh itu, BOSS berharap calon-calon dapat memberitahu mereka dengan jelas cara-cara menyelesaikan masalah-masalah ini langkah demi langkah apabila menghadapi masalah-masalah ini. Ia boleh dijangka bahawa penyelesaian akhirnya akan menyumbang kepada langkah terakhir pemilihan BOSS.
Kita mesti faham bahawa niat asal BOSS adalah untuk memilih bakat dan memanfaatkannya dengan baik, BOSS FIXMAN melakukan perkara yang sama. Sebagai kakitangan dan pengurus pasukan perniagaan syarikat, dalam pemilihan pengambilan harian, kita mesti memahami fikiran BOSS dan memahami pemikiran analisis dan pemilihan; untuk mengambil langkah pertama pengambilan dengan betul dan cekap.