Чтобы работать с человеческими ресурсами, мы должны понять стратегию развития компании. Как правило, нам необходимо учитывать потребности каждого отдела компании. В частности, как большой босс компании, какой аспект компании больше всего беспокоит? Конечно, я полагаю, что подавляющее большинство ответит «бизнес-продажи». Действительно, нельзя отрицать, что бизнес является источником жизненной силы для выживания и развития компании. Так кто же будет заниматься бизнесом? Конечно же человек! Поэтому сегодняшние мудрые и интеллигентные люди BOSS обращают внимание на два основных вопроса для предприятия: бизнес и люди. Если есть только один вопрос, который нужно выбрать в конечном итоге, это люди.
С самого начала, когда был создан бренд FIXMAN, БОСС FIXMAN понял, что именно люди делают все, чтобы все происходило и работало хорошо. Чтобы создать самую функциональную и мощную боевую команду FIXMAN, BOSS привлек многих специалистов в различных областях, включая продукты, продажи, маркетинг, менеджмент, юриспруденцию, структуру команды, структуру капитала и т. д., и провел собеседование с каждым членом на разные должности. в команде FIXMAN, чтобы каждый человек был наиболее подходящим и потенциальным выбором для каждого места.
Мы часто говорим о найме с деловым мышлением, но задумывались ли вы когда-нибудь о том, как управляется бизнес компании — как БОСС компании определяет найм? Если вы хотите работать легко и делать больше с меньшими затратами, вам нужно проследить источник и проникнуть в «сердце» босса, ищущего таланты.
Далее, давайте поговорим о том, что БОСС думает о поиске талантов?
1. Полезная суровая правда
В быстро развивающуюся эпоху, за исключением отдельных должностей, которые действительно не подходят для «десантников», чтобы выбрать «оригинальную обработку почвы», большинство BOSS не могут позволить себе медленно обучать таланты и уделять больше внимания раскрытию потенциала талантов и мотивации. таланты. Конечно БОСС надеется, что посетитель будет полезен. Так называемый кооперативный период медового месяца обычно не превышает 3 месяцев. Независимо от того, является ли посетитель проверенным на практике и выдающимся лидером или потрясающим волшебником Конг Кве Юлан; времени всего 3 месяца, «это мул или лошадь, вытащите и ускользните». Отсюда вытекает трехмесячный испытательный срок для новичков в компании. Кроме того, BOSS обычно оценивает эти два пункта при выборе талантов.
1.1. Ты сделал это?
BOSS набирает сотрудников для расширения нового бизнеса или устранения существующих узких мест в бизнесе. Поэтому они в первую очередь ищут кандидатов, похожих в их представлении на идеальный талант. При этом начальство часто допускает профессиональные заболевания с «эффектом ореола». То есть, когда я вижу, что у кандидата высокий бэкграунд в крупной компании, я поражаюсь. Набор людей обычно также преодолевает первичный барьер начальных кандидатов в BOSS.
1.2. Вам удалось?
Отличные сотрудники BOSS будут постоянно участвовать в обменах знаниями, расширять свой кругозор за границей и смотреть свысока на мировую экономику. Например, у нашего большого босса Jiejie есть как многолетний практический предпринимательский опыт, так и образование. Такие БОССы больше внимания уделяют тому, что пока кандидаты имеют соответствующий опыт работы, они будут больше внимания уделять реальным результатам своей работы. Они обычно обращают внимание на биографию кандидатов, когда они занимаются подобным бизнесом (статус компании, статус отрасли, статус команды), конкретное содержание рабочей задачи, детали продвижения руководства в реализации (как показатели в разбивке, как распределяется работа и на практике внутренние и внешние условия), конечный результат проекта (успех или неудача? Каковы причины? Каковы факторы неудачи? И как их можно улучшить?). На данный момент я должен восхищаться тем, что БОСС — настоящий профессиональный рекрутер!
2. Вспыльчивость — это настоящее требование
Жестким пунктом BOSS при отборе талантов является степень адаптации талантов к бизнес-возможностям предприятия. Итак, каковы другие важные основополагающие факторы? Технический термин — «командная интеграция». То, что мы говорим в более общем смысле, — это посмотреть, «вспыльчиво ли это». БОСС тоже человек с темпераментом. Несмотря ни на что, они надеются, что партнеры смогут найти между собой общий язык. В это время менталитет БОССА похож на поиск любовника. Они сосредотачиваются на наблюдении за словами и поступками кандидата и тонком переживании реализма. Даже некоторые боссы обедают или полдничают с кандидатами; говорить о своем жизненном опыте, говорить о прошлом и говорить о будущем. В процессе кандидаты, которые менее бдительны, непреднамеренно раскрывают свою истинную природу. В конце концов, БОСС есть БОСС, будь то весенний ветерок, признательность или негодование и сочувствие; их сердца спокойны, как вода и вкус. По его мнению, критерием оценки является соответствие стремления, ценностей и темперамента кандидата ему самому.
3. Ожидания — это реальный выбор
Жесткое и мягкое идут рука об руку. На этом этапе выбор BOSS кажется успешным. На самом деле это правда, что именно кандидат хочет, чтобы БОСС смотрел вперед. Чего ожидает БОСС? На что они надеются, так это на то, что кандидаты смогут исполнить свои желания как можно скорее. Эти ожидания не только способствуют хорошему развитию бизнеса, но и снимают их болевые точки (такие как: сплоченность управленческой команды, чувство ответственности сотрудников, эффективное продвижение управленческих целей). Поэтому BOSS надеется, что кандидаты смогут четко объяснить им, как шаг за шагом решать эти проблемы, когда они сталкиваются с этими проблемами. Можно ожидать, что решение, наконец, будет способствовать заключительному этапу выбора BOSS.
Мы должны понимать, что первоначальное намерение БОССа состоит в том, чтобы отобрать таланты и использовать их с пользой, БОСС FIXMAN сделал то же самое. Как менеджер по персоналу и бизнес-группе компании, при ежедневном отборе персонала мы должны понять мнение BOSS и понять мышление анализа и отбора; для того, чтобы сделать первый шаг найма правильно и эффективно.
Время публикации: 09 марта 2020 г.
