Để làm công tác nhân sự, chúng ta nên nắm bắt được chiến lược phát triển của công ty. Nói chung, chúng ta cần xem xét nhu cầu của từng bộ phận trong công ty. Đặc biệt, với tư cách là ông chủ lớn của công ty, công ty quan tâm đến khía cạnh nào nhất? Tất nhiên, tôi tin rằng đại đa số sẽ trả lời là “doanh số kinh doanh”. Thật vậy, không thể phủ nhận rằng kinh doanh là mạch máu cho sự tồn tại và phát triển của một công ty. Vậy ai sẽ kinh doanh? Tất nhiên đó là con người! Do đó, những người BOSS thông minh và khôn ngoan ngày nay chú ý đến hai vấn đề chính của doanh nghiệp: doanh nghiệp và con người. Nếu cuối cùng chỉ có một vấn đề được chọn, thì đó là con người.
Kể từ giai đoạn đầu khi thương hiệu FIXMAN được thành lập, BOSS của FIXMAN đã nhận ra rằng chính con người mới là người làm cho tất cả mọi thứ diễn ra và hoạt động tốt. Để thiết lập đội chiến đấu CỐ ĐỊNH mạnh mẽ và chức năng nhất, BOSS đã tuyển dụng nhiều chuyên gia trong các lĩnh vực khác nhau, bao gồm sản phẩm, bán hàng, tiếp thị, quản lý, luật, cấu trúc đội, cấu trúc vốn chủ sở hữu, v.v. và phỏng vấn mọi thành viên cho các vị trí khác nhau trong đội CỐ ĐỊNH, để đảm bảo mỗi người là sự lựa chọn phù hợp và tiềm năng nhất cho mỗi chỗ ngồi.
Chúng ta thường nói về việc tuyển dụng với tư duy kinh doanh, nhưng bạn đã bao giờ nghĩ về việc hoạt động kinh doanh của công ty đang hoạt động như thế nào và BOSS của công ty tính toán việc tuyển dụng như thế nào chưa? Muốn công việc dễ dàng, làm được nhiều việc với số lượng ít thì bạn phải truy tìm được nguồn gốc và nắm bắt được “tâm tư” của những ông chủ tìm kiếm nhân tài.
Tiếp theo, hãy nói về suy nghĩ của BOSS khi tìm kiếm nhân tài?
1. hữu ích là sự thật khó
Trong thời đại tốc độ nhanh, ngoại trừ những vị trí cá nhân thực sự không thích hợp để “binh khí” lựa chọn “gieo trồng gốc”, hầu hết BOSS đều không thể từ từ đào tạo nhân tài, càng phải chú ý khai thác tiềm năng của nhân tài và động viên tài năng. Tất nhiên BOSS hy vọng rằng vị khách sẽ hữu ích. Cái gọi là thời kỳ trăng mật hợp tác thường không quá 3 tháng. Bất kể khách truy cập là một nhà lãnh đạo xuất sắc và đã được kiểm chứng trên thực địa, hay phù thủy phi thường của Kong Que Youlan; thời gian chỉ có 3 tháng, "là một con la hoặc một con ngựa, kéo ra và trượt đi." Thời gian thử việc ba tháng đối với người mới vào công ty là xuất phát từ điều này. Hơn nữa, BOSS thường coi trọng hai điểm này khi lựa chọn nhân tài.
1.1. Bạn đã làm được chưa?
BOSS đang tuyển quân để mở rộng hoạt động kinh doanh mới hoặc thay đổi các nút thắt kinh doanh hiện tại. Vì vậy, trước tiên họ đang tìm kiếm những ứng viên tương tự với tài năng lý tưởng trong tâm trí họ. Trong quá trình này, các ông chủ thường mắc các bệnh nghề nghiệp với “hiệu ứng hào quang”. Có nghĩa là, khi tôi nhìn thấy ứng viên có trình độ cao trong một công ty lớn, tôi đã rất ngạc nhiên. Việc tuyển dụng nhân sự cũng thường vượt qua rào cản chính của các ứng viên ban đầu cho BOSS.
1.2. Bạn đã thành công?
Những BOSS xuất sắc sẽ không ngừng tham gia giao lưu học hỏi, mở rộng tầm nhìn ra nước ngoài, nhìn xuống nền kinh tế toàn cầu. Ví dụ: sếp lớn của Jiejie của chúng tôi có cả thập kỷ kinh nghiệm kinh doanh thực tế và nền tảng kiến thức giáo dục. Những người BOSS như vậy chú ý nhiều hơn đến việc trong khi các ứng viên có kinh nghiệm làm việc liên quan, họ sẽ quan tâm nhiều hơn đến kết quả thực tế công việc của họ. Họ thường chú ý đến lý lịch của các ứng viên khi họ tham gia vào lĩnh vực kinh doanh tương tự (tình trạng công ty, tình trạng ngành, tình trạng đội ngũ), nội dung cụ thể của nhiệm vụ công việc, chi tiết của việc quản lý thúc đẩy trong việc thực hiện (các chỉ số như thế nào chia nhỏ, phân chia công việc như thế nào, và trong thực tế Các điều kiện bên trong và bên ngoài), kết quả cuối cùng của dự án (thành công hay thất bại? Nguyên nhân là gì? Các yếu tố dẫn đến thất bại là gì? Và chúng có thể được cải thiện như thế nào?). Về điểm này, tôi phải khâm phục BOSS là một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp bẩm sinh!
2. Temper là nhu cầu thực sự
Điều khoản cứng nhắc của BOSS trong tuyển chọn nhân tài là mức độ thích ứng của nhân tài với khả năng kinh doanh của doanh nghiệp. Vậy các yếu tố cơ bản quan trọng khác là gì? Thuật ngữ kỹ thuật là "tích hợp nhóm". Những gì chúng tôi nói một cách tổng quát hơn là để xem "liệu đó có phải là nóng nảy". BOSS cũng là một người có khí chất. Không có vấn đề gì, họ hy vọng rằng các đối tác có thể có một ngôn ngữ chung với họ. Lúc này tâm lý BOSS giống như muốn tìm người yêu. Họ tập trung vào việc quan sát lời nói và việc làm của ứng viên và trải nghiệm chủ nghĩa hiện thực theo những cách tinh tế. Thậm chí, một số sếp sẽ ăn trưa hoặc uống trà chiều với các ứng viên; nói về kinh nghiệm sống của họ, nói về quá khứ và nói về tương lai. Trong quá trình đó, những ứng viên kém cảnh giác sẽ vô tình để lộ bản chất thật của mình. Rốt cuộc, BOSS là BOSS, cho dù đó là gió xuân, sự cảm kích, hay phẫn nộ và đồng cảm; lòng của họ bình lặng như nước và hương vị. Theo ý kiến của ông, tiêu chí để đánh giá là liệu động lực, giá trị và tính khí của ứng viên có phù hợp với bản thân hay không.
3. Kỳ vọng là lựa chọn thực sự
Cứng nhắc và mềm mại đi đôi với nhau. Đến bước này, việc chọn BOSS coi như thành công. Trên thực tế, đúng là ứng cử viên muốn khiến BOSS trông đợi. BOSS mong đợi điều gì? Điều họ đang hy vọng là các ứng viên có thể hoàn thành mong muốn của mình càng sớm càng tốt. Những kỳ vọng này không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển tốt mà còn làm giảm bớt những khó khăn của họ (chẳng hạn như: sự thống nhất của đội ngũ quản lý, tinh thần trách nhiệm của nhân viên và thúc đẩy hiệu quả các mục tiêu thực hiện quản lý). Vì vậy, BOSS mong rằng các ứng viên có thể nói rõ cho họ biết cách giải quyết từng bước một khi đối mặt với những vấn đề này. Có thể mong đợi rằng giải pháp cuối cùng sẽ góp phần vào bước cuối cùng của việc lựa chọn BOSS.
Chúng ta phải hiểu rằng mục đích ban đầu của BOSS là tuyển chọn nhân tài và tận dụng họ một cách hiệu quả, BOSS FIXMAN đã làm điều tương tự. Là người quản lý nhân sự và đội ngũ kinh doanh của công ty, trong công tác tuyển chọn tuyển dụng hàng ngày, chúng ta phải nắm bắt được tâm tư của BOSS và hiểu rõ tư duy phân tích, lựa chọn; để thực hiện bước đầu tiên của công tác tuyển dụng một cách chính xác và hiệu quả.
Thời gian đăng bài: Tháng 3-09-2020
